【建築士004】監理と管理はイコールではない！

新築不動産投資の成功には、建築プロジェクトの適切な監督が不可欠です。建築士はその重要な監督役割を担いますが、多くの場合、その役割には誤解があります。

特に、彼らの工事監理（監理）と施工管理（管理）の違いは明確に理解する必要があります。

▼トラブルの詳細解説

建築士は建築プロジェクトにおける重要な監理を担当しますが、これは現場の日常管理を意味するものではありません。

建築士の役割は、工事を設計図と照合し、設計図どおりに施工されているか、合理的方法で確認することであり、施工の日々細部にわたる管理は建築会社の施工管理者が行います。したがって、建築士はプロジェクトの安全性や進行状況を常時把握することは物理的・時間的にも不可能です。

そのため現場の危険な兆候の見逃しが起こります。建築士は複数のプロジェクトを同時に抱えているため、1つの現場に常駐はできません。これが原因で、建築会社の財務状態悪化による現場暴走といった危険な兆候を見逃すリスクがあります。

本来はこのようなリスクは施工管理者が担うべき役割ですが、施工管理者は建築会社側の人間であることが通常であり、このような状況はプロジェクトの工期遅延や建築品質の低下、さらには重大な倒産問題につながる可能性もあります。

▼具体的な予防策と対応策

大家自身がプロジェクトチームの一員であるという意識を持ち、建築士や施工管理者と協力する姿勢が求められます。建築士に全てを依存するのではなく、自らもプロジェクトの監督に参加することが重要です。私たちが思っている以上に、大家という立場は建築プロジェクトで現場職人たちや関係会社からも注目を集める存在です。

大家自身が予告なしに現場を訪れることで、現場の緊張感を高め、常に高い品質・施工管理で作業が行われているかのチェックができます。このような訪問は月に数回不規則に行うとより効果的です。特に施工管理者の意識を引き締める効果が高いです。

現場訪問で得た情報を定期的に建築士と連絡を取り合い、写真・動画・文言の全てを共有します。これにより、建築士が常時把握しにくい全体進行状況をより正確に把握し、必要に応じて迅速な対応ができます。